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查看: 3953|回复: 7

[讨论] 交流下两种不同的薪酬管理策略(表现优先与业绩优先)

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该用户从未签到

发表于 2012-5-10 13:41:32 | 显示全部楼层
北京中仪天信科技有限公司
本帖最后由 孤鸿踏雪 于 2012-5-10 14:05 编辑
archmage 发表于 2012-5-10 11:48
其实表现不一定就是指“苦劳”! 他可以有很广的延伸,比如企业忠诚,积极的工作态度等等。当然表现必须建 ...


楼主相信忠诚?
    《大染坊》主角之一、花花公子卢家驹说过一句很经典的话:所谓“忠诚”只是背叛的砝码不够而已。

     另一电视热播剧中人物语:狗的忠诚是因为你手上那块带肉的骨头。

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2012-5-10 11:48:27 | 显示全部楼层
孤鸿踏雪 发表于 2012-5-10 07:20
现在是市场经济,讲究的是结果交换法则。过去讲的“没有功劳,也有苦劳”,太消极,也早已过时。就像一 ...

其实表现不一定就是指“苦劳”! 他可以有很广的延伸,比如企业忠诚,积极的工作态度等等。当然表现必须建立在能够按量的完成本职工作的基础上!
绩效优先 比如你面对以个“吊儿郎当的” 但是他却能完成很优秀的绩效的时候怎么面对!

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2012-5-10 11:51:08 | 显示全部楼层
magicmotor 发表于 2012-5-10 08:53
业绩优先。。
我管理车间时,在制定制度时,将所有可能的点都进行量化,所有量化的点都从客观的、可数据化 ...

是啊 量化记点的绩效评估方式在车间管理中非常实用!  不过在评估的绩效点上 成绩和表现占的比例怎么样呢! 我是更看重态度还是看重结果!!

签到天数: 313 天

[LV.8]以坛为家I

发表于 2012-5-10 08:53:43 | 显示全部楼层
业绩优先。。
我管理车间时,在制定制度时,将所有可能的点都进行量化,所有量化的点都从客观的、可数据化的角度来设计。比如产品合格率、准时交付率、设备维护得分、工作区域5S得分。整个考核体系中不存在任何人为主观因素说这个员工表现好,表现不好,努力不努力。只管成绩,不管表现。
现实情况是,一般业绩表现好的,工作也努力。。。。

该用户从未签到

发表于 2012-5-10 07:20:17 | 显示全部楼层
本帖最后由 孤鸿踏雪 于 2012-5-10 09:54 编辑

     现在是市场经济,讲究的是结果交换法则。过去讲的“没有功劳,也有苦劳”,太消极,也早已过时。就像一个农民辛劳一年而不得温饱,有谁会去奖励他?一个员工无论如何努力,但最终业绩平平,就是没有好的结果,难道还要对这类员工优先增资嘉奖?

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2012-5-9 21:32:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
业绩优先原则:在薪酬管理策略以员工业绩的优劣来支付薪酬
表现优先原则:在薪酬管理策略以员工努力程度来支付薪酬


很久没发帖了  发个帖子和各位高工交流下企业管理中工资的问题! 在不同的企业中薪酬的发放有不同的标准!或者是以职位为重心的职位薪酬制度 或者是以技能能力为重心的能力薪酬制度! 不知道你们公司又是薪酬制度是以什么为依据呢!


针对业绩优先和表现优先的薪酬策略不知道各位高工有什么样的看法!!

签到天数: 313 天

[LV.8]以坛为家I

发表于 2012-5-10 14:50:34 | 显示全部楼层
archmage 发表于 2012-5-10 11:51
是啊 量化记点的绩效评估方式在车间管理中非常实用!  不过在评估的绩效点上 成绩和表现占的比例怎么样呢 ...

企业管理,要出成绩,大多数是以结果为导向的。
至于忠诚度、积极的工作态度,那是属于企业文化的范畴。

签到天数: 108 天

[LV.6]常住居民II

发表于 2012-5-11 11:49:18 来自手机 | 显示全部楼层
没有业绩就没有一切,工作再努力没有业绩就意味着内有结果,努力白费,站在都看结果,不管过程。
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