你在廠里是什么職務？

孤鸿踏雪 · 发表于 2009-10-21 11:59:18

回沈工：
其实你这个年龄也正是年富力强啊！但身体是最重要的，一定要爱惜自己，爱惜自己才有资本爱惜家人。

wpq · 发表于 2009-10-21 12:06:45

三样都干，而且还不止这三样。

调质工匠 · 发表于 2009-10-21 13:24:49

原来是2为主，1为辅，现在是2，至于3是现场服务时顺带做过。

wangqinghua196 · 发表于 2009-10-21 13:29:15

什么职位并不重要，重要的是能否发挥作用；能否愉快工作；是否爱好你的职位或职业！
希望改变以地位论英雄的“僵化”思想!

孤鸿踏雪 · 发表于 2009-10-21 13:42:36

同汪版（24#帖）切磋如下：
其实，要改变这种现状谈何容易？
据了解：在相当多的国外企业，搞管理工作和搞技术工作的，是两个并驾齐驱的职业发展路线，即二者的薪酬待遇是并驾齐驱的。但由于我国的几千年文化积淀，搞技术的人员比起搞管理的则是两种不同的前途。所以，在中国国企工作的知识分子有一种悲哀：为了某种利益，不得不放弃自己心爱的专业，去跻身仕途，到头来可能误人误己！ 本帖最后由孤鸿踏雪于 2009-10-21 13:43 编辑

wangqinghua196 · 发表于 2009-10-21 13:56:16

25# 孤鸿踏雪
确实如此，解决办法就是依靠自己，不要依赖别人！

孤鸿踏雪 · 发表于 2009-10-21 15:11:41

回26#楼（汪版）：
   我2004年6月来到现在的公司之初，担任品质部长兼技术部热处理主管工程师。后来由于人际关系原因，也因为自己精力有限，工作往往顾此失彼，充分权衡利害，于2006年3月辞去了品质部长之职，单纯从事专业技术工作。为此，几年来我付出了沉重的代价！
   我司虽是一个私企，但老板也是国企出来的。所以，在这个企业，当领导和不当领导，在薪酬待遇上本来就有较大差距，因为我的辞职，导致了“骨牌效应”；此时，老板听信一些别有用心之人的谗言，为稳定管理队伍，再一次为“挂衔”的部门经理增加了不菲的补贴。而且因为这件事，老板对我失去了原有的信任！因为老板误以为是因为我的辞职动摇了他的管理队伍。2006年底，我正式提出离职要求，准备离开这个伤心地另谋发展。此时，老板表示了诚恳挽留。
   这样，我就留了下来，但我发誓要彻底改变这种不合理的现状，否则，我最终会离开这种官本位观念一直作祟的企业！世易时移，经过近三年的艰苦奋斗，现在我的目标已经完全实现。但我至今仍然对当初的遭遇耿耿于怀，毕竟我个人付出了很大的代价！ 本帖最后由孤鸿踏雪于 2009-10-22 08:13 编辑

zbczbc · 发表于 2009-10-24 11:58:25

乱起八糟，什么事情都干

gxt518 · 发表于 2009-10-24 12:27:37

都是人才啊

oyp99 · 发表于 2009-10-24 16:11:45

我的职位名称是主管，但什么都干。。。。。技术，管人。。。。

hxyyy · 发表于 2009-10-24 17:36:03

这种调查，最好由版主等管理人员发帖，考虑选择项尽量完全一些。否则，也没有什么意义。

天山雪莲 · 发表于 2009-10-25 08:50:33

看来我们都是大忙人啊！但愿不要像孤鸿专家的邮箱（[email protected]）的注解“忙人瞎忙”。

seeyoulike · 发表于 2009-10-27 21:57:30

还是先做技术的好吧然后转管理更容易些

whaizhang · 发表于 2009-10-28 20:09:19

2多些，3也做，准备做1

逻辑思维 · 发表于 2009-10-28 21:36:08

三项都做过，从3到2到1。我是在国企的热处理分厂工作，我们是搞热处理技术出身，有时候不亲自同手几下还真难受，但搞管理的肯定是管你搞技术的，并且收入要比搞技术的要高。

T透的水滴 · 发表于 2009-10-28 22:08:42

其实这三项工作是循序渐进的，从操作工到技术员最后做管理的

学到六十六 · 发表于 2009-10-28 23:19:51

24# wangqinghua196

汪工这话比较超然，毕竟是站得高看得远，意境不一般。
窃以为职位决定了薪水，想超然也不容易。

liangqh · 发表于 2009-10-28 23:34:40

年轻时是1，中年是2、3，但还要加上1.5——开车送货，2.5——供销财会，直到如今老之将至，苦哇。

宇宙 · 发表于 2009-10-30 08:52:05

1.2.3都做过。现在做过了头。成了勤杂工。

trainman · 发表于 2009-10-30 10:43:17

我哦从1到2到3,现在是部门经理,才发现做管理不是那么容易,压力相当大

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