热处理检验应该具备什么条件

离别钩 · 发表于 2010-8-20 16:36:11

回复 20# qixiao9421

不与上级争锋、不与同事争宠、不与下级争功

孤鸿踏雪 · 发表于 2010-8-20 16:36:25

回复 20# qixiao9421

请不要误解我的意思：做任何事情都不能急于求成，什么事情急是急不出来结果的，有时候“急”只能适得其反。
成功人士具备的三种素质：有度量去容忍那些不能改变的事，有勇气去改变那些可能改变的事，有智慧去区别上述两类事。

qixiao9421 · 发表于 2010-8-20 16:47:01

回复 22# 孤鸿踏雪

感觉好委屈的

stigershu · 发表于 2010-8-25 21:54:16

回复 16# qixiao9421

热处理工程师除了出工艺及解决现场技术问题和失效件分析外，部分公司里还兼人员培训，其他管理工作仅仅是起提醒和谏言的作用，并不直接管理其他人员，所以你不要和下边的人吵，你告诉了他该如何做并教了之后，就可以了，具体他如何工作是否和别人聊天，应该是公司车间主任等管理人员负责的方面了。调整一下心态，不要影响到你用清醒的头脑进行技术分析。

lixingkercl · 发表于 2010-8-26 09:58:04

找个30岁到38岁之间的，有5年以上热处理系统工作经验同一个厂，对人家好点，当然这个人首先要肯为你服务，他能帮你搞定一切。我们主任今年33，每天上班，每天11到13个小时，技术不错，工资也不算高，一年也就6到7万，我很佩服他的工作精神，我觉得自己倒了这个年龄也会这个样。

qixiao9421 · 发表于 2010-8-31 09:37:01

回复 24# stigershu

那我的意思是他这一关做不好必然影响我的工作呢。没有他的具体报告我想做好材料失效分析都难的...... 最近给他买了里氏硬度计、给他了2本资料。不过昨天有去了车间发现书扔在一边硬度计被工人拿去玩.

stigershu · 发表于 2010-8-31 10:56:54

回复 26# qixiao9421

直接和他的分管领导交涉，不用和下边一线操作者怄气。你可以尽提醒义务，但是如果没有收效的话建议让他的领导安排，最好能形成文本性的时间表，比如说一个样交给他了之后，必须多长时间内出具对应可靠的报告，这就行了。

z051443019 · 发表于 2010-8-31 11:59:55

本帖最后由 z051443019 于 2010-8-31 12:01 编辑

这个看规模的吧，我们这里一般配备16-20个检验人员，一些资料，像常用的国标啊，钢铁类的，标准图谱，热处理类的资料要有，还要有所更新，一个小型书库吧，大概就这些。

fengzhonghenji · 发表于 2010-8-31 13:24:35

确实很麻烦啊，因为人和人是不一样的，你只能提出自己的要求，却不能逼着人家去做

888888 · 发表于 2010-8-31 18:30:16

中国的人际关系最复杂，假若影响自己的身心健康一定要换一地方。当然也可以通过一些方法化敌为友，工作就是在可容忍的条件下相互包含。

t20044102 · 发表于 2010-8-31 19:44:01

吃自己的饭，做自己的事！管他们干吗呢？

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